การเป็นผู้นำไคเซ็น

(Kaizen Leadership)

นิยาม

การเป็นผู้นำไคเซ็น (Kaizen Leadership) Soft Skill

ความสามารถในการเป็นผู้นำการพัฒนาปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยส่งเสริมวัฒนธรรมของการเปลี่ยนแปลงเล็กๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ กระบวนการ และคุณภาพภายในองค์กร

ระดับความเชี่ยวชาญ

skill-level-0

ระดับที่ 1

ระดับพื้นฐาน

1. เข้าใจหลักการพื้นฐานของไคเซ็นและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

2. ส่งเสริมสมาชิกในทีมให้เสนอการปรับปรุงเล็กๆ น้อยๆ

3. สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงกระบวนงานง่ายๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานประจำวัน

skill-level-1

ระดับที่ 2

ระดับปานกลาง

1. เป็นผู้นำทีมขนาดเล็กในการระบุและดำเนินการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

2. วิเคราะห์กระบวนงานเพื่อค้นหาความไม่มีประสิทธิภาพและผลักดันการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติม

3. ส่งเสริมวัฒนธรรมของการตอบรับอย่างต่อเนื่องและการแก้ปัญหาแบบร่วมมือกัน

skill-level-2

ระดับที่ 3

ระดับสูง

1. ขับเคลื่อนโครงการไคเซ็นในระดับองค์กรที่สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

2. ให้คำแนะนำและเสริมสร้างความมั่นใจให้กับผู้นำในการรักษาวัฒนธรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

3. ผสานวิธีการขั้นสูงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนงานและส่งเสริมการสร้างสรรค์นวัตกรรม

logologologologo
ops-logo

สำนักงานปลัดกระทรวงการอุดมศึกษา

วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม

Call Center 1313

328 ถ.ศรีอยุธยา แขวงทุ่งพญาไท เขตราชเทวี กรุงเทพฯ 10400 โทร. 02-610-5200 โทรสาร. 02-354-5524.

สงวนลิขสิทธิ์ © 2568 Skill Mapping.

เว็บไซต์นี้ เป็นเว็บไซต์หน่วยงานของรัฐในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวง กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม จัดตั้งขึ้นเพื่อมุ่งมั่น พัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการ สป.อว. เพื่อเข้าสู่มาตรฐานการบริหารจัดการภาครัฐ ไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อแสวงหากำไร หากท่านพบว่ามีข้อมูลใดๆ ที่ละเมิดทรัพย์สินทาง ปัญญาปรากฏอยู่ในเว็บไซต์ของสำนักงานปลัดกระทรวง โปรดแจ้งให้ทราบเพื่อดำเนิน การแก้ปัญหาดังกล่าวโดยเร็วที่สุดต่อไป