การเป็นผู้นำไคเซ็น
(Kaizen Leadership)
นิยาม
การเป็นผู้นำไคเซ็น (Kaizen Leadership) Soft Skill
ความสามารถในการเป็นผู้นำการพัฒนาปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยส่งเสริมวัฒนธรรมของการเปลี่ยนแปลงเล็กๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ กระบวนการ และคุณภาพภายในองค์กร
ระดับความเชี่ยวชาญ
ระดับที่ 1
ระดับพื้นฐาน
1. เข้าใจหลักการพื้นฐานของไคเซ็นและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
2. ส่งเสริมสมาชิกในทีมให้เสนอการปรับปรุงเล็กๆ น้อยๆ
3. สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงกระบวนงานง่ายๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานประจำวัน
ระดับที่ 2
ระดับปานกลาง
1. เป็นผู้นำทีมขนาดเล็กในการระบุและดำเนินการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
2. วิเคราะห์กระบวนงานเพื่อค้นหาความไม่มีประสิทธิภาพและผลักดันการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติม
3. ส่งเสริมวัฒนธรรมของการตอบรับอย่างต่อเนื่องและการแก้ปัญหาแบบร่วมมือกัน
ระดับที่ 3
ระดับสูง
1. ขับเคลื่อนโครงการไคเซ็นในระดับองค์กรที่สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
2. ให้คำแนะนำและเสริมสร้างความมั่นใจให้กับผู้นำในการรักษาวัฒนธรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
3. ผสานวิธีการขั้นสูงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนงานและส่งเสริมการสร้างสรรค์นวัตกรรม
สำนักงานปลัดกระทรวงการอุดมศึกษา
วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม
Call Center 1313
328 ถ.ศรีอยุธยา แขวงทุ่งพญาไท เขตราชเทวี กรุงเทพฯ 10400 โทร. 02-610-5200 โทรสาร. 02-354-5524.
สงวนลิขสิทธิ์ © 2568 Skill Mapping.
เว็บไซต์นี้ เป็นเว็บไซต์หน่วยงานของรัฐในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวง กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม จัดตั้งขึ้นเพื่อมุ่งมั่น พัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการ สป.อว. เพื่อเข้าสู่มาตรฐานการบริหารจัดการภาครัฐ ไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อแสวงหากำไร หากท่านพบว่ามีข้อมูลใดๆ ที่ละเมิดทรัพย์สินทาง ปัญญาปรากฏอยู่ในเว็บไซต์ของสำนักงานปลัดกระทรวง โปรดแจ้งให้ทราบเพื่อดำเนิน การแก้ปัญหาดังกล่าวโดยเร็วที่สุดต่อไป