การพัฒนา PMO
(PMO Development)
นิยาม
การพัฒนา PMO (PMO Development) Hard Skill
กระบวนการจัดตั้ง ปรับปรุง และบริหารสำนักงานบริหารโครงการ (PMO) เพื่อสนับสนุนการดำเนินโครงการ การกำกับดูแล และการจัดแนวกลยุทธ์ภายในองค์กร
ระดับความเชี่ยวชาญ
ระดับที่ 1
ระดับพื้นฐาน
1. เข้าใจวัตถุประสงค์และหน้าที่พื้นฐานของ PMO
2. ช่วยงานกิจกรรม PMO พื้นฐาน เช่น การจัดทำเอกสารและรายงาน
3. คุ้นเคยกับเครื่องมือและแนวทางการบริหารโครงการทั่วไป
ระดับที่ 2
ระดับปานกลาง
1. สนับสนุนการพัฒนาและนำกระบวนการและมาตรฐาน PMO ไปใช้
2. ประสานงานกิจกรรมติดตามโครงการและบริหารทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. อำนวยความสะดวกในการสื่อสารระหว่างทีมงานโครงการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ระดับที่ 3
ระดับสูง
1. เป็นผู้นำในการออกแบบและปรับปรุงกรอบงาน PMO อย่างต่อเนื่องให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร
2. ขับเคลื่อนการกำกับดูแล การบริหารความเสี่ยง และการวัดผลการดำเนินงานภายใน PMO
3. ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงองค์กรเพื่อฝังแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดด้านการบริหารโครงการ
