การจัดตั้งสำนักงานบริหารโครงการ (PMO)
(PMO set-up)
นิยาม
การจัดตั้งสำนักงานบริหารโครงการ (PMO) (PMO set-up) Hard Skill
กระบวนการจัดตั้งสำนักงานบริหารโครงการ (PMO) เพื่อมาตรฐานการบริหารโครงการ สนับสนุนการกำกับดูแลโครงการ และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานโครงการขององค์กร
ระดับความเชี่ยวชาญ
ระดับที่ 1
ระดับพื้นฐาน
1. เข้าใจวัตถุประสงค์และหน้าที่พื้นฐานของ PMO
2. สามารถช่วยจัดทำเอกสารโครงการและเครื่องมือการติดตามง่ายๆ ได้
3. คุ้นเคยกับคำศัพท์และกระบวนการบริหารโครงการทั่วไป
ระดับที่ 2
ระดับปานกลาง
1. สามารถออกแบบและดำเนินการกระบวนการ PMO ที่เหมาะสมกับความต้องการขององค์กร
2. สนับสนุนการกำกับดูแลโครงการและติดตามตัวชี้วัดประสิทธิภาพโครงการ
3. ประสานงานการสื่อสารระหว่างทีมโครงการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ระดับที่ 3
ระดับสูง
1. เป็นผู้นำในการจัดตั้งและปรับปรุงสำนักงานบริหารโครงการให้ครอบคลุมและมีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง
2. ขับเคลื่อนการปรับเป้าหมายของ PMO ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร
3. นำกรอบการกำกับดูแลโครงการขั้นสูงและวิเคราะห์ประสิทธิภาพมาใช้
