การประเมินซัพพลายเออร์
(Supplier Evaluation)
นิยาม
การประเมินซัพพลายเออร์ (Supplier Evaluation) Soft Skill
กระบวนการประเมินและวิเคราะห์ซัพพลายเออร์ที่มีอยู่หรือที่เป็นไปได้ เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาตรงตามมาตรฐานที่กำหนดในด้านคุณภาพ ความน่าเชื่อถือ และความคุ้มค่าในการจัดส่งสินค้า หรือบริการ
ระดับความเชี่ยวชาญ
ระดับที่ 1
ระดับพื้นฐาน
1. เข้าใจเกณฑ์พื้นฐานสำหรับการเลือกซัพพลายเออร์ เช่น ราคาและเวลาการส่งมอบ
2. สามารถรวบรวมและจัดระเบียบข้อมูลซัพพลายเออร์สำหรับการประเมิน
3. ตระหนักถึงความสำคัญของความน่าเชื่อถือและคุณภาพของซัพพลายเออร์
ระดับที่ 2
ระดับปานกลาง
1. สามารถทำการประเมินอย่างมีโครงสร้างโดยใช้เกณฑ์หลายด้าน เช่น คุณภาพ ต้นทุน และการให้บริการ
2. วิเคราะห์ข้อมูลผลการปฏิบัติงานของซัพพลายเออร์เพื่อหาจุดแข็งและจุดอ่อน
3. สื่อสารผลการประเมินอย่างมีประสิทธิภาพกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้อง
ระดับที่ 3
ระดับสูง
1. ออกแบบกรอบการประเมินซัพพลายเออร์ที่ครอบคลุมโดยรวมปัจจัยความเสี่ยงและความยั่งยืน
2. นำการตรวจสอบซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์และโครงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
3. บูรณาการผลลัพธ์การประเมินเข้าสู่การตัดสินใจด้านการจัดซื้อและห่วงโซ่อุปทานเพื่อประโยชน์ในระยะยาว
