การบริหารมูลค่างานที่ทำได้ (EVM)
(Earned Value Management (EVM))
นิยาม
การบริหารมูลค่างานที่ทำได้ (EVM) (Earned Value Management (EVM)) Hard Skill
การบริหารมูลค่างานที่ทำได้ (EVM) เป็นเทคนิคการบริหารโครงการที่ผสมผสานขอบเขตงาน กำหนดเวลา และต้นทุน เพื่อประเมินประสิทธิภาพและความก้าวหน้าของโครงการอย่างเป็นรูปธรรม
ระดับความเชี่ยวชาญ
ระดับที่ 1
ระดับพื้นฐาน
1. เข้าใจแนวคิดและคำศัพท์พื้นฐานของ EVM
2. สามารถระบุและบันทึกมูลค่าที่วางแผนไว้ (PV), มูลค่างานที่ทำได้ (EV), และต้นทุนจริง (AC)
3. คุ้นเคยกับการคำนวณความคลาดเคลื่อนของกำหนดการและต้นทุนอย่างง่าย
ระดับที่ 2
ระดับปานกลาง
1. สามารถวิเคราะห์ประสิทธิภาพโครงการโดยใช้มาตรวัด EVM เช่น CPI และ SPI
2. สามารถตีความการวิเคราะห์ความคลาดเคลื่อนเพื่อระบุความเสี่ยงและปัญหาในโครงการ
3. สามารถปรับปรุงข้อมูล EVM อย่างสม่ำเสมอเพื่อติดตามความก้าวหน้าเทียบกับแผนพื้นฐาน
ระดับที่ 3
ระดับสูง
1. ผสานข้อมูล EVM กับเทคนิคการพยากรณ์ขั้นสูงและการดำเนินการแก้ไข
2. เป็นผู้นำการใช้ EVM ในโครงการที่ซับซ้อนซึ่งมีโครงสร้างแตกงานหลายระดับ
3. ใช้ข้อมูลเชิงลึกจาก EVM เพื่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
