โครงสร้างแบ่งงาน (WBS)
(Work Breakdown Structure (WBS))
นิยาม
โครงสร้างแบ่งงาน (WBS) (Work Breakdown Structure (WBS)) Hard Skill
โครงสร้างแบ่งงาน (WBS) คือการแยกโครงงานออกเป็นส่วนย่อยที่มีขนาดเล็กและจัดการได้ง่าย เพื่อช่วยในการวางแผน ดำเนินงาน และควบคุมโครงการ
ระดับความเชี่ยวชาญ
ระดับที่ 1
ระดับพื้นฐาน
1. เข้าใจวัตถุประสงค์และแนวคิดพื้นฐานของ WBS
2. สามารถระบุผลลัพธ์หลักหรือขั้นตอนสำคัญของโครงการได้
3. สามารถสร้าง WBS ขั้นพื้นฐานโดยแบ่งงานเป็นหมวดหมู่กว้างๆ
ระดับที่ 2
ระดับปานกลาง
1. สามารถแบ่งผลลัพธ์หลักออกเป็นแพ็คเกจงานย่อยที่จัดการได้
2. ใช้ WBS เพื่อสนับสนุนการจัดตารางเวลาและการจัดสรรทรัพยากรโครงการ
3. มั่นใจว่า WBS สอดคล้องกับขอบเขตโครงการและป้องกันการขยายขอบเขตที่ไม่ได้วางแผน
ระดับที่ 3
ระดับสูง
1. ออกแบบ WBS ที่ละเอียดและครอบคลุมทุกองค์ประกอบของโครงการ
2. ใช้ WBS เป็นเครื่องมือสำคัญในการบริหารความเสี่ยง ประมาณค่าใช้จ่าย และติดตามความก้าวหน้า
3. เป็นผู้นำทีมในการพัฒนาและดูแล WBS ที่ปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการของโครงการที่เปลี่ยนแปลง
